我們重視員工職業生涯規劃，堅持德才兼備、以德為先的用人理念，不斷完善和深化人才培養機制，建立了完整的員工培訓與發展體系。

清晰多元晉升通道

我們非常重視公司內每位員工的成長，緻力於成為適合員工職業發展的平台。我們設置了清晰且多元化的晉升通道，堅持營造以高學歷、高素質為導向的科研型業務氛圍，建立健全科學的晉升制度。我們通過建立職業發展雙通道的形式，深挖每一名員工的潛力，實現員工自身發展與企業發展的動態平衡。

培訓提升員工能力

我們不斷完善培訓管理體係與組織架構，制定《華測集團培訓管理手冊》《集團認證講師管理制度》《集團外派培訓管理制度》《E-Learning 平台管理制度》等一系列培訓相關管理制度。每年制定詳細的《集團年度培訓計劃》，公司所有員工均可根據各自實際需求進行線上自主性學習。

報告期內，集團共舉辦85 門培訓課程，其中81 場線下培訓，4 場線上培訓，累計學時22,440 小時，參與培訓人數達2,447 人，員工人均受訓時長達9.17 小時。

報告期內，集團E-learning 平台共開設5,981 門自主性課程，提供可學習小時數210,730 小時， 學習時長累計198,334 小時。

領導力提升項目

我們設置了“輝華（EDP）高管發展項目”“光華LAP 領導力提升項目”“菁華（MAP）管理能力提升項目”“青華（MT）管理培訓生項目”，高潛人才培養計劃項目(HAP)， 全面提升各層次管理人員的領導力。同時，為全面提升高管團隊的戰略併購及投後管理能力，公司邀請了具有豐富國際化戰略併購經驗的講師為高管團隊授課。

針對校招生我們設置了“陽光計劃”學習培養項目。“陽光計劃”是專為通過校園招聘加入華測的應屆畢業生定制的學習項目，旨在幫助學員從“校園人”融合、轉變、成長為合格的“職場人”“華測人”。

2022 年，集團“陽光計劃”歷時3 個月， 共有128 名學員完成學習，在為集團輸送業務發展所需新生力量的同時，也為集團人才梯隊的可持續發展提供了儲備。

公司開展了首屆基層管理者攀登贏項目，旨在幫助員工掌握基本的管理意識與技能，使基層管理者們在組織中有效傳遞企業文化價值觀，增強基層員工對公司的認同感。

報告期內，參與基層管理者培訓的員工為403人，覆蓋率約35%，我們計劃在2023、2024年完成基層管理者100%覆蓋，從而打造業內一流團隊。

報告期內，集團開展《用管理的確定性應對市場環境的不確定》《數據分析，實戰案例》 《業務視角看併購和整合》等一系列“大咖直播間”特色培訓活動，由集團總裁、各事業部/ 職能部門領導為員工開展相關主題分享，員工參與培訓總人次為374 人次，累計學習時長為655.5 小時。

公司對境外地區採取一致的人才發展戰略和政策，鼓勵使用併購公司的優秀骨幹擔任核心管理及技術崗位，並同時輔以集團委派的管理人員，促進海外併購公司更好地與集團融合助力併購後團隊穩定。

報告期內，為提升海事服務中層管理人員的領導力及管理能力，我們於2022 年10 月起開設領導力培養計劃，聘用內外講師進行理論培訓及實踐項目指導，涉及10 名骨幹員工，計劃2023 年6 月結營。