經營企業就像稻米生產過程，歷經播種、插秧、生產管理、開花結穗、採收。2023年為台灣華測在台成立第10週年，今年將會藉由一系列的品牌特輯，讓大家更了解華測創立的背後故事。
「開花結穗」強調了持續性的發展和成長。就像稻米需要經過一段時間的生長和發展才能開花結穗一樣，項目或計劃在工作中也需要透過不斷的努力、持續性的改進和適應，才能達到成功並產生實質的效益。同時需要管理者和團隊保持耐心、穩定的努力，確保項目或計劃能夠成功完成，並為客戶帶來實際的價值。小編這次邀請環境永續專業顧問Eric分享企業的痛點及第一步該如何去執行，讓環境永續不再只是一個名詞。
「提供全球化的檢測認證服務，為品質生活傳遞信任」
小編：請介紹一下環境永續涵蓋哪些服務
Eric：服務項目主要圍繞著三大核心「管理系統、輔導諮詢、價值鏈」。 依照這三個核心開展出幾個重點項目。例如說系統認證、相關驗證，包括能源管理，還有碳權。而碳權的延伸，包括自願性減排服務、自願性碳權認證，以及碳市場交易，
小編：環境永續在哪些服務方面有亮眼成績呢？
Eric：環境永續對華測來說就像一株生長快速的稻米，對於現在來說較亮眼的部分在於碳管理，碳管理分為產品碳足跡、組織型溫室氣體盤查。大家都知道盤查即是減碳的開始，因此盤查後的減碳規劃格外重要。就如同蓋房子需要打好地基，華測的碳管理服務即是以減碳作為核心基礎。
小編：環境永續是現在及未來的趨勢，有遇到什麼挑戰或要特別叮嚀的嗎?
Eric：台灣為進出口貿易為導向的經濟體，不論是企業組織、政府及相關監管機關，現在面臨到最巨大的衝擊在於碳稅、碳費。因應未來巨大碳稅的加成，華測建議企業組織必須做好內、外部風險控管，並找出企業氣候變遷下的機會，開展出新的商業模式；因應未來的衝擊挑戰盡早做好碳管理，並規劃淨零路徑。
小編：環境永續是現在熱門的議題，如想進入這個產業如何入門?
Eric：可以多追蹤台灣華測Newsletter發布，因Newsletter上分享的都是因應大環境上的趨勢。這邊也特別想分享企業在面臨碳盤查，其實有點恐慌，或者有的會覺得簡單不急著做，甚至做了取得證書就打住。這邊有些小小建議，未來著重在企業減碳路徑規劃，建議可以留意國際的準則及標準，因未來可能會執行SBTi 科學基礎減量目標倡議，建議碳管理必須將未納入盤查的範疇3也納入盤查，基本上以一般製造型企業來說，範疇3的碳排放量其實是佔一個製造型企業四成五成，可顯見企業在用電外的排放，價值鏈排放也不容小覷。因此價值鏈減碳也是不可或缺的一環。
小編：那對企業來說，第一步到底要做什麼?
Eric：對企業來說，。除了企業高層必須布達公司對於環境永續的決心，最重要的在於使企業內部瞭解並認同組織目標。，，減碳第一步最困難在於必須了解企業減碳目標及方向。依序展開各個項目。如果對第一步還是躊躇不前，最簡單的方式就是打一通電話給台灣華測。不論是企業碳管理，甚至到碳權相關的合規服務，都可以為您開展一站式的服務，並且為企業提供相對應的解決方案。
感謝Eric的分享，透過這次的訪談，讓我們對於環境永續更加了解，除了為地球盡一份心力，也能更實質的了解從何開始。
地球只有一個，除了倚靠企業及政府的力量，我們也從自身開始，減塑帶環保餐具餐盒、隨手關燈關冷氣，小小的一個動作，就能減緩地球暖化的速度，一個人的力量可能不大，當大家一起做時，相信一定會有效果的，一起加油！
環境永續專業顧問 林品淵(Eric)
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